? 質量體系_西安航科等離子體科技有限公司
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        質量管理體系建設
        1.建立覆蓋西安航科研發、生產、管理全流程的質量管理體系
        2.強調“領導重視,全員參與,持續改進,客戶滿意。”的質量理念。
        3.強調全過程的質量管理,從公司建立、工程建設就進行質量檢驗、跟蹤。
        4.質量管理體系建設
        5.編制、發布了覆蓋全公司、較為齊備的各類管理制度、章程。
        6.建立了覆蓋整個生產過程的完備的技術規范;
        7.建立了包含進貨檢驗、過程檢驗以及產品檢驗等的齊全的檢驗規范40項,檢測40項性能指標,反饋全過程2000多個監控點的生產情況。
        8.建立較為完備的文件、記錄管理制度。
        9.進行全員、多輪次的質量管理培訓。

        質量管理七大原則

        一、以顧客為關注焦點

        質量管理的主要關注點是滿足顧客要求和努力超出顧客期望。

        組織獲取并維持了顧客和其他組織依賴的關聯方的信心,就可獲得持續成功。

        與顧客互動的每個方面都提供了給顧客創造更多價值的機會。

        理解顧客和其他相關方現時與未來的需求,有助于組織持續成功。

        二、領導作用

        每個層級的領導者應建立統一的宗旨和方向,并創造條件使全員參與實現組織的質量目標。

        建立統一的宗旨和方向,全員參與,使組織能整合其戰略、方針、過程和資源以實現其目標。

        三、全員參與

        整個組織內各層級員工能勝任、得到授權及有參與感,對于增強組織創造和傳遞價值的能力是必要的。

        為有效和高效地管理組織,各層級的所有人都參與且得到尊重很重要。

        認可、得到授權及能力的加強促進員工參與實現組織質量目標的過程。

        四、過程方法

        當所有活動都能被了解并得到管理,且因相互作用而構成過程,這些過程相互關聯而構成具有系統的功能,就可更有效且高效地實現一致的和可預見的結果。

        質量管理體系由相互關聯的過程組成。了解該系統結果的生產方式能使組織優化其體系及其績效。

        五、持續改進

        成功的組織需要專注于持續改進。

        改進對組織保持現有的績效水平是必需的,也是對內外部條件發生變化做出的反應,并可以創造出新的機會。

        六、基于證據的決策

        決策基于對數據和信息的分析和評估,可能會產生更理想的結果

        做決策是個復雜的過程,經常遇到一些不確定因素。

        也經常遇到多種類型和多源輸入及其主觀性的解釋。重要的是了解原因和結果的關系以及潛在的非預期的后果。

        事實上,證據和數據分析會導致決策時更加客觀和有信心。

        七、關系管理

        為獲得持續成功,組織應管理其與相關方的關系,如供方。

        利益相關方影響組織績效。

        當組織管理與所有優化其績效影響的相關方的關系時,更可能取得持續成功。

        與供方和合作伙伴網絡的關系管理特別重要。

         質量體系

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